“Tenemos el desafío de expandir el potencial de resiliencia y sostenibilidad de la agricultura”
Beverly Best es licenciada en Economía, Matemática e Historia por la Universidad de la Indias Occidentales, posee una maestría en Gestión de Proyectos por la Universidad de Manchester y un MBA en Negocios Internacionales y Desarrollo Sostenible por la Maastricht School of Management (Países Bajos), así como un Certificado Ejecutivo en Innovación Administrativa por la Universidad de RWTH Aachen (Alemania). Antes de formar parte de IICA, era Jefa de Movilización de Recursos y Cooperación al Desarrollo y Jefa de Cooperación Funcional y Gestión de Programas en la Organización de Estados del Caribe Oriental (OECS).
Desde 2019, ha liderado la Dirección de Relaciones Externas e Institucionales, coordinando un equipo de 20 personas. Bajo este cargo, es responsable de las reuniones convocadas por los órganos de gobierno del IICA, coordinando la firma de acuerdos con aliados estratégicos y las acciones para fomentar relaciones con socios políticos y diplomáticos de IICA, así como otros aliados del sector privado, del mundo académico, organizaciones internacionales, de sociedad civil y el tercer sector.
Desde su perspectiva, dado los retos que enfrenta el IICA, ¿cuál es la mejor contribución que pueden hacer los aliados estratégicos para que la institución logre su misión?
La estrategia de IICA está basada en el Plan de Mediano Plazo 2018 – 2022, donde se entregan líneas para implementar una colaboración y acciones de desarrollo transformativo que darán resultados sostenibles para todos sus socios. Por lo tanto, los objetivos de IICA para establecer estas alianzas es obtener beneficios óptimos que respalden su mandato inclusivo de desarrollo e implementación de proyectos/programas técnicos, lineamientos y diálogos políticos, promoción y comunicación, manejo y difusión del conocimiento y movilización de recursos.
Dentro de este contexto, las contribuciones esperadas de los aliados estratégicos son un refuerzo de la capacidad de IICA para manejar un desarrollo e impacto eficiente y óptimo de las acciones y metas de cooperación técnica; expandir el conocimiento y prestigio global del Instituto; establecer y sostener relaciones sostenibles con múltiples aliados intersectoriales; y aumentar las inversiones en agricultura resiliente a través de la movilización mejorada de recursos.
¿Cuáles considera que han sido las más exitosas contribuciones realizadas con nuestros aliados desde el 2019?
Dado que los resultados de nuestras alianzas continúan evolucionando y que no será fácil medir con precisión el rango de contribuciones, diría que el éxito de ellas debe ser visto más allá del rendimiento financiero o de resultados programáticos de la asociación, sino más bien en su impacto transformando el sector agrícola y rural.
En este sentido, las contribuciones incluyen la co-creación de objetivos de alianza y competencias fundamentales para lograr estos objetivos; el intercambio de recursos e información; la coordinación de esfuerzos para la toma de decisiones compartidas en el desarrollo de programas; la colaboración en abordar cuestiones sistémicas relacionadas con la agricultura (por ejemplo, agricultura climáticamente inteligente); la implementación de estrategias integradas hacia resultados sostenibles; y la colaboración compartiendo lecciones y aprendiendo a generar un cambio catalítico en el sector. En general, la colaboración con nuestros socios estratégicos ha contribuido a la mejora de las alianzas público-privadas en el sector.
¿Qué papel juega el IICA en el contexto actual de la pandemia, en un momento en el que las organizaciones internacionales tienen un claro llamado a mejorar y fortalecer la cooperación internacional?
Dada la importancia de generar alianzas estratégicas para el IICA, esta pandemia es la tormenta perfecta, propiciando al Instituto a realizar tres roles mutuamente beneficiosos como líder, facilitador y colaborador.
Como líder, IICA ha emprendido un gran número de iniciativas proactivas para apoyar el asesoramiento político y la toma de decisiones basada en evidencia, a través de la creación del Consejo Consultivo de Seguridad Alimentaria de la Américas, el Índice de Vulnerabilidad Alimentaria, el Comité Consultivo de Comunicaciones para Agricultura y Seguridad Alimentaria, y el Monitor de Seguridad Alimentaria, entre otros.
Como facilitador, el Instituto fue instrumental al convocar una amplia serie de reuniones para fortalecer la relevancia y asignación de su agenda técnica de cooperación. Estas reuniones se llevaron a cabo a nivel hemisférico, regional y bilateral, y aportaron diálogos de alto nivel político, así como reuniones con el sector público y privado, organizaciones de sociedad civil (especialmente de mujeres y jóvenes) y Embajadores de Buena Voluntad.
Como colaborador, IICA implementó estrategias para potenciar su relacionamiento y colaboración con sus aliados estratégicos para compartir información a través de una eficaz gestión del conocimiento, para construir capacidad técnica a través de cursos online y para transformar los esfuerzos de movilización de recursos hacia un apoyo efectivo a las intervenciones en estados miembros. Esto incluyó la organización de webinars y conferencias, la planeación conjunta de programas y la divulgación de productos de conocimiento, entre otros.
¿Qué oportunidades de colaboración aportan los socios estratégicos de IICA en Europa, como AECID o EuropeAid?
El foco de las alianzas estratégicas del Instituto en Europa se guía por dos objetivos principales: Primero; fortalecer e incrementar la visibilidad de IICA en la arena global a través de networking, y segundo; expandir el potencial de resiliencia y sostenibilidad de la agricultura a través del acceso a diversas fuentes de recursos técnicos y financieros.
En relación con el objetivo primero, a través de las alianzas en Europa, el IICA tiene la oportunidad de compartir información a una sección más amplia y diversa de socios globales multilaterales y bilaterales en cuanto a sus intervenciones y resultados planeados, y así demostrar sus capacidades y contribuciones de valor añadido a los ODSs en general, así como al desarrollo socioeconómico nacional y hemisférico.
Para el objetivo segundo, la relación del Instituto con sus socios europeos provee una oportunidad para hacer frente a la vulnerabilidades de los SIDS (financiera y climáticamente), a través de apoyo en innovación y mecanismos financieros flexibles, agricultura climáticamente inteligente, agricultura digital, así como el fortalecimiento de integración y comercio y cooperación triangular.
Con tus antecedentes y experiencia en cooperación internacional, ¿cómo definiría los retos que enfrenta la región incorporando la perspectiva de género hacia políticas públicas y proyectos en el hemisferio?
Aunque ha habido progreso en la región en cuanto a cuestiones de género, todavía hay necesidad de un cambio de paradigma que apoye el empoderamiento y liderazgo de mujeres en la planeación y toma de decisiones. De hecho, esto debe de ser traducido en un compromiso de carácter amplio para la abolición de gestos simbólicos y hacia el abordaje genuino de los desafíos que enfrentan las mujeres, para así, lograr reconstruir de manera significativa el tejido social, económico y moral de nuestras sociedades.
Por esta razón, algunas de las soluciones que deben adoptarse para lidiar sistemáticamente con los retos de incorporar perspectivas de género en las políticas públicas y proyectos en el hemisferio incluyen:
- Involucrar deliberadamente a mujeres y sus organizaciones en la planeación de desarrollo y acciones de intervención;
- Transformar las inequidades del trabajo no remunerado y del sector informal en una nueva economía inclusiva que trabaje para todos;
- Diseñar planes y acciones socioeconómicas con un enfoque intencional en las vidas y futuros de mujeres y niñas.
