Melhorias na gestão contábil promovidas pelo PROCAGICA na cooperativa Augusto C. Sandino apoiaram o crescimento de outras pequenas associações de produtores de café em Matagalpa.
Nueva Segovia, Nicarágua, 21 de maio de 2021 (IICA). – Com o fortalecimento da gestão financeira e de crédito, o Programa Centro-Americano de Gestão Integral da Ferrugem do Café (PROCAGICA) trabalha para a sustentabilidade das diversas cooperativas cafeicultoras da região. Exolina Aldana, Presidente da Cooperativa Multissetorial Augusto C. Sandino, foi uma das beneficiadas.
“Temos conseguido grandes resultados, como o aumento da produtividade dos cafezais dos associados. Muitos dos beneficiários do programa não só se capitalizaram com o desenvolvimento da sua propriedade, como também conseguiram pagar contas pendentes de anos atrás”, explicou Aldana, cuja cooperativa fica na comunidade de Aguas Amarillas, município de Tuma La Dalia, Matagalpa, no norte da Nicarágua.
Cerca de 60% das cooperativas associadas ao PROCAGICA armazenam o café dos produtores a elas associados e apoiam a sua comercialização. Por isso, é essencial que melhorem a gestão financeira e a prestação do serviço de crédito de fácil acesso, a fim de aumentar os volumes comercializados.
Um dos processos promovidos pelo programa é a definição de serviços-chave que possam oferecer como cooperativa, o que lhes será útil para o fortalecimento da sua gestão empresarial e organizacional, e que caracterizem o serviço de crédito oferecido.
Entre as ações para melhorar a gestão financeira das organizações camponesas, com base na experiência de cada cooperativa, está a elaboração de manuais com a descrição de papéis e funções para o bom desempenho dos sistemas de colocação e recuperação dos fundos de capitalização, além da melhoria das políticas e da atualização de expedientes.
O PROCAGICA ofereceu capacitação aos diretores das cooperativas em gestão financeira, os quais agora avaliam, elaboram e implementam processos. Além disso, ensina o uso adequado das ferramentas usadas para definir ações concretas e melhorar a prestação do serviço de crédito, tomando como ponto de partida a entrega de insumos produtivos que o programa facilitou como base do fundo rotativo, mecanismo financeiro que também serve para quitar obrigações não previsíveis e urgentes.
Exolina Aldana também se referiu à importância dos processos internos de controle e acompanhamento.
“Os mecanismos de prestação de contas que temos utilizado com as cooperativas são as reuniões periódicas dos Conselhos de Administração e das Assembleias Gerais, que informam os associados. Também melhoramos os demonstrativos financeiros, facilitando a compreensão dos relatórios para todos os níveis, o que permitiu ao produtor com nível mais baixo de escolaridade ler demonstrativos financeiros, interpretar os números de receitas e despesas da cooperativa e saber de quanto foi a aquisição e a recuperação, além de poder informar outros níveis para fins de tomada de decisões”.
Por meio desses espaços também se podem promover parcerias entre as cooperativas, como parte primordial no desenvolvimento da gestão financeira, como, por exemplo, para a gestão de créditos.
“É uma boa oportunidade e, portanto, esperamos desenvolver estratégias que permitam dar continuidade ao mesmo modelo de assistência aos produtores, tanto para aqueles que participaram e ficaram bem, como para os produtores que não foram beneficiados diretamente pelo programa e que podem ser apoiados no âmbito da cooperativa”, observou Aldana.
O Programa Centro-Americano de Gestão Integral da Ferrugem do Café (PROCAGICA), patrocinado pela União Europeia e implementado pelo Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura (IICA), visa a melhorar as condições de produção e vida dos pequenos cafeicultores da América Central e a contribuir para a solução dos problemas relacionados com a mudança do clima e do meio ambiente.
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