Plan Operativo Anual Enero -Diciembre 2018

Santo Domingo, República Dominicana, Enero 2018, (IICA). La estrategia de implementación de las actividades del PROCAGICA-RD está basada en el fortalecimiento de un Sistema de Alerta Temprana (SAT) nacional que se desarrollará sobre la base de iniciativas que ya han sido adoptadas; la implementación de modelos sostenibles de producción de café convencional y orgánico dirigidos a la renovación y manejo de las plantaciones en las zonas de intervención del proyecto. Además, el PROCAGICA-RD seguirá un enfoque coordinado con la gestión de políticas públicas y el fortalecimiento institucional, de tal manera que se contribuya con la competitividad del subsector a largo plazo.

En tal sentido para este año 2018 el Plan Operativo Anual contempla trabajar en las siguientes actividades.

En el Componente 1 de Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT), se contempla trabajar en las siguientes actividades:

·Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.

·Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las zonas de intervención.

·Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención.

Una de las actividades iniciales será la conformación de una mesa de expertos en las áreas relacionadas a sanidad vegetal con el fin de diseñar y validar las acciones necesarias para el funcionamiento del sistema en el país y que permitan implementar acciones a nivel de unidad productiva.

En el Componente 2 de Transferencia de tecnologías sostenibles se continuará con la asistencia técnica a los productores incrementando el número de beneficiarios de manera considerable. Se espera que esta actividad este directamente vinculada con el fortalecimiento del SAT y el fortalecimiento de las capacidades técnicas y de las políticas públicas a la adaptación al cambio climático, de tal manera que permita generar sinergias para un uso más eficiente de los recursos disponibles.  Dando seguimiento a los modelos que se plantearon en el año 2017, durante el 2018 se financiarán parcialmente la renovación, diversificación y manejo de cafetales de 815 productores.  Además de las 10 organizaciones de productores que se incorporaron al trabajo en el año anterior para este año se pretende incluir productores beneficiarios de al menos 3 organizaciones más. Para este año 2018 se espera apoyar un total de 150 hectáreas para la renovación y diversificación de cafetales y 350 para el manejo y diversificación.  La cantidad de productores a beneficiar este año es de 240 para la renovación y diversificación de cafetales y 575 para el manejo y diversificación.  Para dar continuidad al manejo de plantaciones, tanto los productores que fueron beneficiarios para la renovación como los de manejo de cafetales en el año 2017 serán incluidos como beneficiarios en el año 2018.

Basado en el desarrollo de los modelos sostenibles de producción de café convencional y orgánico diferenciados para la producción de café, se llevará a cabo un diplomado en producción sostenible y empresarial de café,  además de talleres en temas en temas relacionados con los modelos de producción y giras de intercambio técnico en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD. Paralelamente con estas actividades de capacitación a técnicos en este año se trabajará en la implementación y seguimiento a un programa de extensión. Se instalarán parcelas demostrativas y de demostraciones de métodos, en las cuales se desarrollarán actividades formativas bajo el sistema de extensión de Escuelas de Campo.

El Componente 3 de fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero busca fortalecer las capacidades de las instituciones públicas y privadas vinculadas al subsector cafetalero y que inciden en el diseño e implementación de las políticas públicas para su desarrollo. Para este componente en este año se tienen prevista realizar 2 actividades: Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero y Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE.

Desde el año 2017 se comenzó e l trabajo de diagnóstico capacidades, necesidades y demandas del movimiento cafetalero.   Además, se trabajará en la implementación de un plan de incidencia y el diseño de planes estratégicos a largo plazo de cada una de las organizaciones vinculadas con el proyecto.

Otra actividad tiene que ver con la revisión y actualización del Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE.

Para más información: amadeo.escarraman@iica.int